La era digital te obliga a emplear a las personas que mejor te ayuden a competir
Las necesidades y expectativas de las
pymes están evolucionando más rápido que nunca: se están creando
nuevos perfiles, herramientas, tecnología, modelos de negocio, así como otros elementos. De hecho, el reto de las organizaciones es precisamente aprender a cubrir la brecha entre las nuevas necesidades del mercado y los requerimientos que demanda el ecosistema empresarial actual.
La forma en que las organizaciones operan en la actua un aprendizaje en mejora continua. Para ello, es necesario ejercer nuevos modelos de liderazgo, ya que ahora las pymes aspiran a diferentes metas de innovación. Los líderes de pymes que sean capaces de adoptar nuevas tecnologías y formas de trabajar, así como reinventarse constantemente, tendrán un fuerte impacto en los resultados de la empresa y en la experiencia de sus empleados.
La imagen de marca que proyecte una pyme debe ser atractiva para ser capaz de
cautivar al mejor talento. Es por ello que cada vez más empresas hacen más esfuerzos en la gestión del employment branding, que consiste en reforzar la imagen y percepción de una organización hacia sus clientes, empleados, y en especial a sus potenciales candidatos
La gestión avanzada de Recursos Humanos en las pymes se está centrando en comprender y
mejorar la vivencia del empleado; no debemos olvidar que una buena experiencia para los empleados se traduce en una buena experiencia para los clientes. Se están adoptando metodologías team-centric, las cuales se focalizan en el trabajo en grupo. Más que fijarse en los logros individuales del empleado, se centran en evaluar el impacto de la contribución del equipo
El nuevo tipo de líder de una pyme debe saber construir y dirigir equipos,
mantener a la gente conectada y fidelizada, y promover una cultura de innovación, y un aprendizaje en mejora continua. Para ello, es necesario ejercer nuevos modelos de liderazgo, ya que ahora las pymes aspiran a diferentes metas de innovación. Los líderes de pymes que sean capaces de adoptar nuevas tecnologías y formas de trabajar, así como reinventarse constantemente, tendrán un fuerte impacto en los resultados de la empresa y en la experiencia de sus empleados.
Las
pymes están obligadas a fijar un nuevo conjunto de reglas basadas en la transparencia, las cuales delineen los cambios en los procesos y herramientas de medición, de modo que se identifiquen posibles problemas de desigualdad de género, raciales o disparidades en las compensaciones y recompensas.
Se debe pensar en los trabajos como un conjunto de tareas que, si pueden ser automatizadas, ayudarán a concentrar los esfuerzos humanos en la experiencia del cliente,
la experiencia del empleado y en la propuesta de valor de tu
pyme a la sociedad.
